升官加薪是件值得喜悦的事情，但有的人就职后却发现，这个位子感觉阻碍重重，除了做好分内事，还要「管事」，并且要懂得「管人」。

新官上任三把火的你，或许想要大刀阔斧进行改革，快速树立显赫战功，但其实并不建议你太急功近利，而首先必须思考，你对团队能提供什么样的帮助，关注「人」而非「事」。

面对你的团队伙伴，试着把自我价值透过以下4种角色来体现，分别是：伯乐、教练、分析师与拉拉队。

如果你是内部晋升，表示对于身边的伙伴有一定程度的认识，知道每个人的特长、性格，知道谁跟谁一起工作可以创造更好的成绩，这时候成为伙伴们的伯乐，根据每个人的才能给予相应的任务，尝试不断提升他的长处，逐步打造自己的团队。

倘若你是空降主管，对于企业文化、运作、机制、人员等，都还在适应熟悉的阶段，请优先花时间在团队伙伴的认识上。

建议每个星期安排一个时段给伙伴们，聊聊生活中的兴趣、关心什么话题等，先建立友好关系，同时慢慢了解不同团队成员的特点。

例如，有的同事刚有孩子、有的喜欢变化，如果未来有出差的任务，也许尽量安排给喜欢变化的同事，而不是需要照顾孩子的员工。这些都是需要靠平常大量的观察与沟通，累积你对伙伴们的认识，才能成为他们的伯乐，进而看见他们的好、运用他们的好。

职场一路走来，必定你积累了不少的成功经验，才得以晋升到目前的位置。如何把这些成功模式有效传授给你的团队人员，是身为教练的角色需要做的。

体坛是最常看到教练的地方，在赛场上我们常看到教练坐在场外观察整体局势，适时喊出暂停，给予运动员明确的指示及建议，拟定各种能扭转乾坤的战术。

这些教练的球技不见得比球员好，但球员们都会愿意采纳教练的建议，因为教练思考的是如何帮助球队获胜，靠的不是职位或权力的主从关系，也不是个人的喜好，而是能针对球员的个别差异，提出对球员有帮助的建议。

同样地，你的成功经验不见得是真理，能力也不见得是团队中最强的，但你之所以能成为一位管理者，表示你的成功经验在这个团队是适用的。

成为伙伴的伯乐，辨识特长后给予建设性的建议，分享你的经验，帮助伙伴成为更好的自己，不只 Do things right，更能 Do the right thing。

刚晋升不久的你或许对公司策略方向、制度规范还不甚熟悉，当员工跟你回报任务进度时，可以表现多一点的好奇，了解他的思维方式。成为分析师的角色，帮助团队分析问题、优化工作流程、分析利弊。

假如你与伙伴之前是好朋友的关系，这时你以分析师的角色，与职场上的好友进行对话，便能提供他更好的帮助，两人的关系也能迈入一个更高层次的关系：亦师亦友。

拉拉队不是在最后快结束时才呐喊欢呼，而是在团队努力过程中就会陪伴与激励。每个人都希望被肯定、希望获得成就感，但别只是夸奖「你好棒、你好厉害」，而是能够明确指出他哪里好，让伙伴知道你关心他付出努力的过程，而非仅仅关注目标结果。

此外，通过分享你的成功经验，也能够让伙伴们了解到公司是愿意肯定员工的付出与价值，而身为领导的你，本来也不是最好的，但通过努力可以走到今天。

我们不能只是以物质或奖金作为驱动力，而是需要更多的情感连结以及更多的扶持鼓励，除了教导他们如何把事情做对，还要使伙伴能看见自己的进展、庆祝他们的成长、鼓励他们的尝试，让团队看见自己的价值。

当然，我们也要成为自己的拉拉队，肯定自己一路走到今天的成绩，唯有清晰地认清自己所扮演的角色，才不会过分地放大或贬低自己的价值。

随着工作时间的淬炼，我们必定能有所成长，但这个成长的责任在于自己，而不是企业，是我们为了让自己成为更好的人而不断努力。

美国华盛顿大学心理系教授约翰．高特曼曾说过：

「每天每一个小能量的累积，远比偶尔才做的大事情，来得更重要。」

任何成功都是一蹴即就的，今天的成功是来自于昨天的积累，而明天的成功则仰赖你今天的努力。只要你愿意付出，每一小步都会是一种前进。

（文章图源：摄图网）